À propos de ce guide

Sommaire

1. À qui il s’adresse
2. Ce qu’il couvre
3. Indépendance et noms des éditeurs
4. Comment il est réalisé
5. Corrections

L’essentiel de ce qui se publie sur le remplacement d’un ERP est écrit par quelqu’un qui vend le remplaçant. Ce guide part au contraire de la décision : monter de version, changer de suite, construire un système dont l’entreprise est propriétaire ou différer, et ce que les éléments publiés disent de chacune de ces voies.

À qui il s’adresse

Aux dirigeants, directeurs administratifs et financiers, directeurs des opérations et directeurs des systèmes d’information d’entreprises établies, dans le négoce, la distribution, l’industrie, le bâtiment, les services professionnels et la santé, qui exploitent un ERP qu’ils n’ont pas choisi récemment et à qui l’on demande de décider de son avenir. Nous partons du principe que nos lecteurs connaissent leurs processus et leurs développements spécifiques mieux qu’aucun éditeur.

Ce qu’il couvre

Les quatre voies et, pour chacune, une ou deux options comparées sur six critères ; ce que coûte un remplacement ; la manière d’échelonner une migration ; et ce qu’un ERP ancien peut et ne peut pas faire avec l’IA. SAP est l’exemple le plus fréquent, parce que l’éditeur dispose de la plus vaste base installée et d’une fin de maintenance datée ; le guide vaut aussi pour les autres systèmes.

Indépendance et noms des éditeurs

Ce guide est indépendant de SAP SE, de Microsoft, d’Odoo, de Rimini Street et de tout autre éditeur ou prestataire qu’il cite. Les noms de produits tels que SAP ECC, SAP S/4HANA et Dynamics 365 ne servent qu’à identifier les produits dont il est question. Nous n’utilisons aucun logo d’éditeur, et rien ici ne suggère une approbation de leur part ni un lien avec l’un d’eux.

Comment il est réalisé

Les dates et les conditions proviennent des pages des éditeurs eux-mêmes. Les prix proviennent de leurs pages de tarifs lorsqu’elles existent, et sont signalés comme des estimations lorsqu’ils viennent d’une place de marché. Les résultats d’enquête sont attribués à l’organisme qui a mené l’enquête, avec la taille de l’échantillon. Chaque fait porte une source numérotée et la date à laquelle nous l’avons lue. Les critères et le cadre du classement figurent sur la page méthodologie.

Nous revérifions le guide au moins une fois par trimestre, et chaque fois qu’un éditeur modifie une date, un prix ou un programme. Chaque page affiche sa dernière mise à jour et tient un journal des modifications.

Corrections

Si un fait est inexact ou dépassé, signalez-le-nous. Les erreurs vérifiées sont corrigées sans délai et consignées sur la page.

À lire aussi

• Guide · CoûtsCoût d’un remplacement d’ERP : ce qu’il faut budgéter, avec un exemple chiffréAucune moyenne publique du coût d’un remplacement d’ERP ne résiste à l’examen. Il existe en revanche des prix publiés, quelques ratios rapportés et des constats concordants de dépassement, qui suffisent ensemble à bâtir un budget qui tient.
• Guide · La décisionMigrer ou changer d’ERP : sept tests pour déciderLa montée de version est l’option par défaut parce qu’elle est le plan de l’éditeur. Qu’elle soit le bon plan pour une entreprise donnée, cela se teste, et les tests portent sur l’argent, l’adéquation et la maîtrise plus que sur le logiciel.
• Guide · IAModerniser un ERP ancien avec l’IA : ce que l’ancien système obtient, et ce qu’il faut construire à côtéLes entreprises équipées d’un ERP ancien se demandent s’il prendra un jour part à l’IA. La réponse de l’éditeur est assortie de conditions. L’autre possibilité consiste à ne plus attendre l’ERP et à doter l’entreprise d’une couche IA et données qui lui appartient.

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